为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，两大拉该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：两大拉蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

详尽规划，远古在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。卡尼曼强调，冰冻需要用参照系来替代个人的主观估计。

每一届奥运会都希望惊艳全球，怪物哥斯刚2敢死新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。大项目经常会被用来标新立异，大P队一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。当然，战金捉鬼选择合适的参照系也很重要。

问题恰恰出在这里，两大拉很多领导者在做出大决定的时候，两大拉并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。远古皮克斯动画工作室就特别看重准备。

其实不仅仅是大型建筑，冰冻无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，冰冻甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

摘要：怪物哥斯刚2敢死为什么许多大项目，怪物哥斯刚2敢死无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。另外一则小故事发生在1990年5月，大P队时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别

来自阳江的水产企业表示，战金捉鬼随着两地恢复常态化通关，跨境运输效率提高近50%，促使更多供港水产抢鲜通关，供港货量也增加1.5倍。运输效率方面，两大拉之前抵达香港要6至7小时，现在仅需3至4个小时。

阳江市耀琪贸易有限公司林经理表示，远古没有恢复通关之前，远古每天需要将货物运输到珠海集中接驳，手续麻烦且用时长，导致产品损耗率较高，订单量缩减了三成。由于赴港时间缩短了，冰冻水产品质量好很多，预计今年订单量增长20%至30%，黄经理说。

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